Nos últimos anos, a concentración da industria cerámica aumentou rapidamente, e moitas empresas con escala similar nos últimos anos abriron unha brecha de orde de magnitude nestes dous anos.A liña límite da cabeza, cintura e parte inferior da empresa é cada vez máis clara, segundo estatísticas incompletas, a empresa de produción que desapareceu na industria nos últimos tres anos é de ata centos, a marca principal de valor de vendas anuais de máis de 300 millóns é reduciuse un 80% máis ou menos, e este tipo de tendencia de diferenciación non só non pode ter fin, senón que se está acelerando incesantemente.
Segundo a nova tendencia da política nacional, esta tendencia de diferenciación e eliminación acelerada é irreversible, o que significa que nos próximos anos eliminaranse preto da metade das empresas.Hai dúas formas principais de saír do negocio: unha é pechar directamente a fábrica e eliminar directamente a capacidade de produción obsoleta sen valor de transformación;A outra é que a fábrica aínda está en uso, pero xa non está operada pola empresa de produción orixinal, senón que está integrada por outras empresas no xeito de fusión, fábrica de contrato ou liña de contrato.O proceso de eliminación da capacidade de produción obsoleta e das empresas mal xestionadas está obrigado a ir acompañado dalgunha dor ou pequenos golpes, pero tamén é beneficioso para o desenvolvemento saudable da industria en xeral.
Agora hai unha gran cantidade de empresas cerámicas orixinalmente na supervivencia, pero non están dispostos a abandonar completamente, a fin de manter a supervivencia, mesmo a un custo razoable dos produtos de venda.Desde a perspectiva da contabilidade financeira, o prezo de custo dunha empresa debe ter en conta todo tipo de gastos.Non obstante, se o prezo de venda é inferior ao prezo de custo razoable, só se calcula o fluxo de caixa do investimento directo.Mentres o remanente de tesourería estea excedente, a empresa atrévese a vender a baixo prezo.E parte do excedente de tesourería procedía de atrasos crónicos a provedores.
Como a política industrial nacional e o endurecemento da política da industria cerámica en diferentes rexións, similar a matar este tipo de xestión de baixo custo será cada vez máis insostible, fiscal, protección ambiental é cada vez máis estándar e estrito, combustible e subministración de enerxía de recursos básicos como o prezo tamén gradualmente implementado de forma diferente, especialmente os obxectivos de emisións de carbono de restricións ríxidas, é probable que sexa a gota que colme o vaso, Isto comezará a ocorrer en 20022. A retirada masiva de empresas que sofren dificultades nacionais e diplomáticas será realmente máis propicia para o bo desenvolvemento da industria.En particular, despois de que se eliminen esas empresas disruptivas, a industria logrará un novo equilibrio entre a oferta e a demanda, aliviando en gran medida a situación adversa de exceso de oferta grave, as empresas cerámicas superviventes poden recuperar o control do poder de fixación de prezos ata certo punto.Unha estimación máis optimista é que nos próximos anos, toda a industria reduce a metade da capacidade de produción e da produción, pero o prezo medio tamén se duplicou, entón o valor da produción global da industria segue basicamente sen cambios, pero a industria estará máis estandarizada. e saudable.
Hai un gran catalizador para aumentar a concentración da industria: o capital.Co apoio do capital, a forza de integración das empresas mellora moito, o que inclúe tanto a introdución como a retirada.Este mecanismo de introdución e saída pode facer que as empresas líderes sexan máis grandes e fortes e acelerar a mellora da concentración da industria.
Impulsado por medios capitais, o proceso de evolución organizativa acelerarase moito.Por unha banda, o capital ofrece unha forma máis xusta, máis cómoda e máis cuantificable de intercambio de intereses.Algúns antigos accionistas que non poden seguir o ritmo do desenvolvemento empresarial poden saír en forma de efectivo ou participación accionarial, o que pode ter en conta os intereses de todas as partes e evitar a intensificación dos conflitos.Por outra banda, a saída tamén significa que a empresa pode facer espazo para introducir máis talentos que satisfagan as necesidades de desenvolvemento da empresa, especialmente persoal técnico profesional e persoal de xestión doutros campos.O capital tamén pode promover unha gran cantidade de integración horizontal e unión, como empresas de cerámica e industria de mobiliario para o fogar, fusión, etc.Durante o ano pasado, a velocidade das fusións na industria cerámica é moi rápida, como Mona Lisa, Dongpeng, marca Eagle e outras empresas son unha gran cantidade de acción.Adquirir o futuro será cada vez máis obvio, e este fenómeno de tendencia será cada vez máis común, a empresa principal debe perfeccionar o deseño estratéxico e a escala en rápida expansión, m&a é o camiño máis rápido e o custo é relativamente baixo, só en condicións de negocio difíciles, o vendedor tamén ten diñeiro en efectivo relativamente forte ou devolver o desexo das grandes árbores non serven máis que para a sombra, porque as partes implicadas na fusión teñen esta necesidade, é máis fácil acertar e a concentración da industria aumentar a un ritmo extraordinario.
Paga a pena prestar atención a que as fusións e adquisicións entre empresas non necesariamente toman o camiño da compra directa, senón que adoitan estar máis dispostos a adoptar a fusión holding, que en teoría é máis fácil de lograr gaña-gañou.A razón é moi sinxela, porque algunhas empresas aínda manteñen as súas propias características competitivas e vantaxes locais, pero pode ser que os seus propios elementos comerciais non sexan sólidos, a forza global non é forte, o que resulta no desenvolvemento global do pescozo de botella, polo que precisan atopar unha confianza, as súas vantaxes competitivas enxertadas nun sistema maior.Este tipo de fusión e adquisición é en realidade unha especie de combinación horizontal, non importa grande ou pequeno, pero non están fóra do xogo.De feito, coexisten en forma de unidade e calor.Non obstante, despois de todo, as dúas partes formaron unha relación de control e control, polo que a dirección comercial da parte adquirida debe obedecer á estratexia xeral da parte controladora.
O que non se pode ignorar é que a forma de fusión e adquisición con capital como o bono tamén ten o seu efecto negativo.Un deles está dirixido a obxectivos.O capital tende a buscar altas rendibilidades ao entrar no mercado.Neste caso, o capital pode tomar a dirección da empresa.Principalmente gústalle buscar unha toixa, especialmente o capital e o outro lado da toxa é o risco, polo que aínda que o capital levará a unha maior integración de recursos, incluíndo financiamento e capacidade de resistir os riscos, pero é máis probable que a empresa líder de capital superestime o A empresa ten a capacidade do sistema, o risco de xestión xeralmente non se reduce, pero aumenta máis.En segundo lugar, unha empresa ten os seus propios recursos e capacidades únicas.Sen dúbida é profesional e hábil no ámbito orixinal, pero quizais non se corresponda cun novo camiño e un novo obxectivo.Incluso as empresas exitosas da industria tamén teñen casos de fracaso.
Ademais, dadas as tendencias da industria nos últimos dous anos, un éxito rápido pode ser máis difícil de conseguir.Por que é iso?Porque non hai experiencia a seguir, independentemente da situación internacional, a política nacional, o patrón de competencia do mercado, a tecnoloxía, a demanda do consumidor, os grandes cambios en trinta anos antes, o bo intento, o éxito tamén foi exitoso, a industria cerámica substituíu o pista agora, todos na iluminación), a estática aferrarse ao vello non.A procura cega da innovación non é boa, despois do plan para moverse, facer o que un pode, é o camiño constante e progresivo.
A partir do curso de desenvolvemento da industria cerámica nos últimos anos, as empresas principais para expandir rapidamente o volume é principalmente para confiar en canles de enxeñería, especialmente para facer minería.Este modo non convencional de expansión rápida, estimulación simple e bruta, aínda que o efecto a curto prazo é obvio, pero tamén o máis probable que se prexudique a si mesmo, é realmente insostible.As empresas de cerámica DaTiLiang, creo, queren facer, pero non obesas, non poden depender excesivamente de canles de guerra simples e brutais, formas máis prácticas de capital como a conexión transversal de entrega conxunta e integrada, para mellorar realmente a capacidade do sistema e o valor do servizo, todo o mundo encaixa na capacidade do mercado no campo das ambicións de ambición.
Prever algúns cambios que poidan producirse na concentración da industria cerámica.
A tendencia de rápida expansión a través da adquisición de inmobles reducirase significativamente, pero as empresas b-end seguirán dominando.Porque non só é o sistema de servizos, o sistema de canles, a cualificación da marca, así como o sistema da cadea de subministración e así por diante, a marca principal xa formou a vantaxe obvia, aínda máis importante, as empresas principais en termos de custo é revertir o anterior. desvantaxe, porque a empresa principal é a industria máis capaz de facer unha nova transformación tecnolóxica da liña de produción, a nova base, a orde e moi concentrada, pode reforzar o efecto de escala da produción, a estabilidade da calidade e os custos de xestión da produción tamén se reducirán.
Ademais, a orientación da política da industria no aumento da concentración da industria de transmisión inversa, baixo a política da industria máis estrita, as empresas xefes tenden a ter máis recursos, cualificacións e fondos, incluíndo o capital, despois da superposición de todo tipo de factores favorables. Establecer unha vantaxe de custo, e a empresa atrasada quere manter o nivel orixinal de custo sería moi difícil.
A mellora da concentración da industria, o monómero e a ampliación da escala, o avance máis importante é o desenvolvemento horizontal, as barreiras de desenvolvemento horizontais, especialmente a necesidade de romper os límites e as empresas poden ser as ferramentas máis eficaces para a intervención do capital roto e desempeñar un papel líder. papel no capital, cunha boa forza de capital, evitando os efectos secundarios do capital, é máis probable que teña que romper os límites da industria, Inclúe romper algunhas ideas conservadoras ou sistemas ríxidos na empresa orixinal, así como algunhas regras non ditas e así por diante.
A industria cerámica gústalle máis a imitación, a imitación de produtos, a imitación da canle, a estrutura de xestión tamén a imitación.En innovación organizativa, innovación de xestión, as empresas cerámicas foron relativamente débiles, pero agora ten que axustar o escenario.
Unha razón importante é o aumento da concentración, que levou á creación de empresas máis grandes.Resulta que todos son máis ou menos iguais, vostede leva unha vida moi boa, eu tamén pasable.Despois da supervivencia do máis apto, agora os grandes son máis grandes, os fortes son máis fortes, algúns pequenos e débiles non sobrevivirán.Ademais, o efecto catalítico do capital, a tendencia de integración industrial, incluída a orientación da política nacional relevante, e outros factores están a promover a mellora das organizacións empresariais.
Haberá moitos novos requisitos para a actualización organizativa, como a investigación de mercado e os departamentos relacionados con valores son cada vez máis importantes.Hai un control externo da opinión pública, a comprensión da opinión pública, antes de que se faga unha simple publicidade de terminal, agora moitas grandes empresas terán control da opinión pública, porque a opinión pública terá un maior impacto neste tipo de empresas públicas, as noticias máis negativas afectarán directamente. a operación.
E en termos de xestión da cadea de subministración, porque agora hai moitos nunha empresa en alza que ten a súa propia capacidade de produción é insuficiente, é necesario aumentar a proporción de terceirização da capacidade de produción, a fin de garantir a calidade da subcontratación e o nivel de subministración, é necesario reforzar o control da capacidade e o deseño, especialmente algúns adoptan o método de fábrica de bolsas de sobre, preguntarán aos socios en estrita conformidade cos requisitos de xestión da propia empresa e os estándares de calidade, incluso enviarán equipos directamente para reforzar as limitacións, que precisan reforzar a capacidade organizativa e formación de equipos de talento da empresa.No proceso de actualización da organización empresarial, o talento é o vínculo máis crítico.Durante moito tempo, a industria cerámica foi unha industria relativamente pechada, os talentos máis profesionais aínda poden vir do Instituto de cerámica e cerámica de Buda, dúas unidades coñecidas como Huangpu da industria cerámica, pero a industria cerámica desenvolveuse durante 30 anos, e a primeira xeración de cerámicos ten que retirarse ou retirarse gradualmente á segunda etapa.E agora a organización dalgunhas empresas de cerámica é moito máis grande que a orixinal, afrontando un ambiente competitivo diferente, necesitan máis talentos profesionais en diferentes campos, incluídos aqueles con experiencia transfronteiriza, como Internet e electrodomésticos, todos no campo.En xeral, as empresas de cerámica, ademais do persoal técnico de produción, outros talentos profesionais doutros campos serán tendencia cada vez máis evidente.
Outra tendencia clara é que un gran número de traballadores da industria cerámica abandonarán, pero non pola idade, senón polas habilidades do traballo.
Unha das razóns é que a medida que se elimina un gran número de empresas, isto significa que un gran número de empregados perderán o seu traballo orixinal e enfrontaranse a unha competencia máis feroz cando regresen ao traballo.O único no que poden confiar son as súas habilidades laborais para seguir o ritmo de The Times e superar as dos seus compañeiros.A segunda razón é que o grao de automatización na industria cerámica é cada vez máis alto nos últimos anos.Por exemplo, os robots que transportan ladrillos e as liñas automáticas de envasado son cada vez máis populares.De feito, case non hai xente nas avanzadas fábricas demostradas en Italia hai uns anos.Coa máquina artificial doméstica cada vez máis cara, máis e máis barata, cadea de datos, tecnoloxía de control é cada vez máis avanzada, a industria cerámica intelixente tamén explotará o desenvolvemento, a máquina para substituír a tendencia do artificial é moi obvia.As cousas son como remar río arriba, non avanzar é retroceder.Ante a adaptación á nova situación competitiva, os excelentes do sector prestarán máis atención á formación e á aprendizaxe.Desde a propia empresa, haberá máis énfase na formación e na formación dirixida.A través da formación, os empregados poden aprender mellor algunhas ideas novas, novos coñecementos, novos modelos, novas habilidades.Desde a perspectiva dos individuos, os que poden quedar e mesmo avanzar nos grandes cambios da industria no futuro deben ser un grupo de persoas con conciencia de aprendizaxe e capacidade de aprendizaxe.Auto-carga, auto-actualización, creo que será a nova tendencia na industria.
Hora de publicación: Xaneiro-07-2022